落实PCDM模式 推动“123”工程
美狮贵宾会电器
2006年03月30日
本报记者
郑元豹董事长作重要讲话 。集团重要辅导、各出产基地和专业公司掌管人出席会议 ；嵋榈闭孀芙崃私衲暌岳锤飨罟ぷ鞴ぷ ，提出了第二季度出产经营工作重点 ；嵋橐蟾鞯ピ媛涫礟CDM模式 ，进一步推动“123”工程 ，不休加大创新力度 ，在品牌建设、市场营销、技术研发等方面获得新突破 ，为实现2006年度经营指标奠定优良的基础 。
本网讯 春景明媚 ，瑞气盈门 。3月27日 ，集团第一季度出产经营治理工作会议在上海召开 。郑元豹董事长颁发讲话 ，就进一步贯彻PCDM模式和落实“123”工程提出重要定见 。叶玉森总经理对今年以来的各项工作工作进行了总结 ，提出了第二季度出产经营工作重点 。包巨文监事长介绍了集团在司法事务、财政审计、打假维权等方面的最新情况 。投资公司、销售公司、进出口公司、技术开发公司辅导郑建荣、陈林峰、叶向宇、朱星茶以及各出产基地掌管人叶林、陈成功、包启树、屠昌通等同道出席会议并讲话 。
郑元豹董事长着重强调了落实PCDM模式的重要意思 ，并就若何推动“123”工程提出新的要求 。他说 ，企业做大做强的关键是体造问题 ，只有矫捷的体造、鲜明的机造 ，能力打造出百年的品牌 ，实现百年的规划 ；能力不休加强“美狮贵宾会”团队的凝聚力、战斗力和号召力 。PCDM模式就是成立科学的体造与机造 ，解决执行力、竞争力问题 。郑元豹以为 ，只有把权势放下去 ，把利益放到位 ，能力持续提升治理人员的执行力 ，调动宽大员工的积极性 。郑元豹要求各级辅导要明确指标 ，转变观点 ，由传统型执行力向现代型执行力迈进 。针对“123”工程 ，郑元豹指出 ，品牌、营销与技术研发是企业永恒的主题 ，也是常说常新的话题 。集团要充分利用现代科技伎俩不休挖掘潜力 ，优化业务流程 ，提高工作绩效 ，在市场营销、技术研发和品牌建设等方面获得新突破 ，为实现2006年度经营指标奠定优良的基础 。
叶玉森总经理对第一季度各项工作工作进行了回首 。他说 ，今年以来 ，集团进一步落实了工作尺度 ，重要辅导人、各部门掌管人以及各一级子公司的责任人均签定了PCDM责任书 ，明确了工作指标、工作权限、工作责任以及产生法子、任职期限、任职资格和查核尺度 。叶玉森强调 ，PCDM模式是通过尺度化造度治理 ，更好地落实经营指标、发展指标、治理指标 ，将指标责任细化到各部门、车间以及幼组和幼我 。董事会提出的“123”工程 ，就是以“美狮贵宾会”大品牌 ，树企业新形象 ；以“美狮贵宾会”大营销 ，做全球大市 ；以“美狮贵宾会”高科技 ，促企业大发展 。在总结成就的同时 ，叶玉森指出了目前工作中存在的不及 ，并对第二季度出产经营工作进行了部署：一是全面落实PCDM模式 ，致力推动“123”工程 ；二是加大“美狮贵宾会”品牌在全国各地的宣传力度 ，三是做好技术创新和产品研发工作 ，四是不休拓展市场销售渠路 ，提高新的增长点 ，五是加强人力资源治理 ，提升全员绩效 ；六是强化安全意识 ，确保安全出产 ；七是加强财政治理 ，保障资金安全 ；八是创建和谐企业 ，发展职业路德和职业技术培训 。