本网讯 1月19日至20日，美狮贵宾会电器集团隆重召开2007年度经营治理总结会议。郑元豹董事长、叶玉森总经理和集团直属公司掌管人陈成功、叶林、陈林锋、叶向宇、包启树、郑纬宇、胡启明等同道出席会议；嵋榈闭孀芙崃舜忧耙荒昀锘竦玫墓ぷ鞒删，部署了今年的重要工作工作，签定了2008年度PCDM责任书。
会上，郑元豹董事长作重要讲话。他首先感激宽大员工一年来的辛勤贡献，并结合2008年国度经济发展趋向和政策导向，对集团经营战术提出了“八点要求”：一要加强治理，强化责任；二要全面推广PCDM模式，加大执行与考评力度；三要美满激励机造，奋力启发市；四要抓住八大身分，安身科学发展；五要提高运营绩效，推动三大工程；六要对峙中国特色，共创活力和谐企业；七要正视细节治理，对峙以报答本；八要加大监管力度，提倡公正、平正、公开。郑元豹强调，PCDM是美狮贵宾会电器走向规范化、智能化的科学治理模式，是美狮贵宾会电器特有的经营治理运营模式，但是仅有机造还不能，一套合理的机造要有效运营，关键在于执行力，通过尝试大承包、中承包、幼承包大局，做到职责明确、权限明确、工作明确、主次明确，从而确保占有高效的执行力，预防造杜纂具体工作的脱节。企业辅导与掌管人要理顺思路，使用现代化治理伎俩，让“有形与无形接轨、无形与数字接轨、数字与尺度接轨、尺度与造度接轨”。此表，郑元豹还就市场开发、八大身分、三大工程、细节治理、监管力度等方面提出要求，但愿宽大治理人员从大驹祠程，深刻市场，深刻车间，不休提高战术意识、辅导素质和业务技术，有打算、有步骤地推动各项工作顺利进展。
会议以为，2007年是美狮贵宾会电器的“企业治理年”，是全面贯彻《对峙八风雅向，执行八大措施，执行八大监督》的一年。叶玉森总经理说，通过奉行PCDM经营治理模式，依照产供销一体化、只产不销、只销不产三种经营类型，集团与各子公司签定了“大承包”经营治理责任书，对子公司尝试了每季度一次的关键绩效查核，市场营销、技术研发、采购、出产、人力资源和质量、安全、行政治理等得到进一步提升，获得了显著的成就。针对各公司的年度工作汇报和08年工作部署，叶玉森指出，成就属于从前，发展永无终点。各公司“成就虽大”，但“问题不少”，如领导性不及、指标量化有差距、打算性不强等，这些问题务必引起各人的高度器重。
会议期间，集团监事会、江西变电设备公司、上海有限公司、销售公司、浙江股份公司、科技投资公司、进出口公司、江西股份公司以及集团有关部门掌管人别离就2007年的经营治理情况作了汇报，同时提出了2008年的工作思路。